中国企业出海的风险缓解与应对思路︱文海·中国企业出海新观察

处于海外市场，机遇是极为巨大的，然而陷阱同样是相当多的，企业若要走出去，仅仅依靠勇气是完全不够的条件，稍微有着不慎的情况，就极有可能导致损失变得惨重，甚至连前期所有努力都完全白费 。

风险管理的战略定位

以往，好多企业把风险管理当作法务或者财务部门的附带职能。当下，面临地缘政治冲突、汇率大幅波动等系统性挑战，这种事后补救的想法已过时。企业决策层得亲自带头，把风控跟全球化战略一同规划、一同部署。

这表明风险管理需直接进入市场挑选、投资决断以及合作模式评定等前端阶段，举例来说，于踏入一个政局动荡的新兴市场以前，董事会应当凭借详尽的风险评估报告来开展投票，而不是在项目遭遇阻碍后才寻觅解决办法。

出海模式的演变与风险

中国企业出海的进程，一开始是产品出口，往后发展为资本输出，现在已然步入生态出海的时期。早期的代工模式主要承受供应链方向的风险，当下输出技术标准以及品牌，却要面对知识产权侵权、技术标准壁垒这样更为繁杂的挑战。

以新能源汽车这个行业作为例子，企业于欧洲市场不但得应对十分严苛的碳足迹法规，还也许会遭遇当地以国家安全作为依据的投资审查。模式的升级表明风险性质发生了根本的改变，从成本控制方面的问题转变为了规则竞争以及体系对抗。

多元复杂的风险来源

海外开展经营活动所面临的风险并非局限于单一维度，政治方面的风险涵盖了东道国政府出现更迭进而引发政策突然发生变化的情况，经济层面的风险包含了通货膨胀以及汇率急剧下跌的状况，法律范畴的风险体现在对劳动法、环保法感到陌生且这些法律较为严苛的情形，这几种类型的风险时常相互交织、同时发生。

像在部分拉美国度，一回选举就对矿业税收政策造成大幅度调整，与此同时，当地货币出现贬值进而会对利润带来侵蚀，而工会组织开展的罢工又能够致使生产陷入停摆状态。企业需要一张涵盖所有风险点的全景图谱。

构建前瞻性应对机制

要应对风险，不能只是“头痛医头”，而是得构建起系统化的预警以及响应体系。企业应当设立专门负责海外风险管理的部门，该部门的核心任务在于持续对全球各个区域的风险动态予以监测，并且要定期向管理层呈上评估报告。

这个机制所要涵盖的，是从对风险展开识别，进行评估，发出预警，一直到应急预案启动的整个流程。比如说，借助大数据工具去跟踪重点国家的社会舆情状况以及政治事件情形，一旦出现动荡的初步迹象，就能够马上启动预案，对物流或者生产计划作出调整。

市场与运营的分散策略

不能把鸡蛋都搁在一个篮子里，这可是出海的大忌。企业得有意去布局处于不同发展阶段的市场，进而构建起组合。不但要在欧美这类成熟市场去树立品牌并且获取技术，还得在东南亚、中东等新兴市场获取增长以及份额。

在运营方面，能够借助跟当地企业合资、技术授权、或者构建区域供应链中心等途径，达成本地化融合。这不但能够分摊风险，而且还能够有力缓解因“外来者”身份促使的排斥情绪，进而提升社区接受度。

人才与关系的本地化深耕

那真正的本地化，它是超越了产品适配的，其核心之处在于人和关系能够扎根。企业，必须下这样的决心，去招募并且培养本土的核心人才。特别是管理岗位以及技术骨干这两类人才。他们，对本地的商业规则、文化习俗还有人脉网络都非常了解，是企业最为灵敏的“雷达”。

与此同时，主动跟当地的供应商建立长期互信的合作关系，跟当地的分销商建立长期互信的合作关系，跟当地的行业商会建立长期互信的合作关系，甚至跟当地的社区团体建立长期互信的合作关系。积极投身本地产业生态建设，如此一来，在危机时刻能够获取更多支持与缓冲，进而显著增强企业的风险韧性以及恢复能力。

在面对变得越发复杂的海外环境之际，您觉得对于那些准备出海的中国企业来讲，当下最急需补足的核心能力是哪一项呢？欢迎于评论区分享您的见解，并且也请进行点赞支持，要把文章分发给更多有需要的朋友。