浅析我国建筑企业工程管理信息化难成功的问题及原因

宣称了多年的建筑行业信息化，真正运用得良好且能够持续坚持的系统，数量却是少之又少，而这背后所蕴含的原因，要远比技术自身更加复杂得多。

管理模式的根本制约

我国建筑项目管理方式存有多种样式，常见样式之中有企业直接管理样式，有项目经理负责样式，还有借用资质挂靠样式等模式。项目经理负责制于实践里特别普遍，项目经理掌控了施工现场人员、财物大权，然而项目背后涉及的法律风险与经济风险通常依旧还是由企业背负存在。

存在这样一种被定义为权责并不平等的模式，此模式给企业埋下了风险方面的隐患。当企业尝试去推行统一的信息化管理系统之时，通常情况下会遭遇来自项目经理的阻力。这些项目经理对于自己所习惯的那一套方法更为偏好，觉得统一的系统会对行动产生束缚，并不契合项目的所谓“特殊性”，这样的状况导致企业层面的信息化部署进行得极为艰难。

权力分散与数据壁垒

在那种项目经理权力过大的模式情形之下，那个项目数据被当作属于个人或者小团队的“私有财产”看待。某些项目经理出于各种各样的考虑因素，并不期望企业能够完全掌控项目的真实成本数据，以及进度数据，还有利润数据。这样的情况直接致使了数据孤岛的形成出现。

要是企业没办法得到完整且准确的项目数据来做集约化分析，那么信息化就缺失了最为关键的价值根基，就会出现管理系统沦为摆放物，又或者仅被用作应对检查的工具这样的状况，进而无法给企业的科学决策给予有效支持。

对“个性化”的盲目追求

诸多企业于推行信息化之际，步入了一个误区，即要求软件将现有的、乃至不规范的手工流程予以全部复刻，每位项目经理皆强调自身管理具备特殊性，进而要求系统针对其进行“量身定制”。

这样的做法，背离了借助信息化去提高管理效率的原本意图，运用计算机单纯地模拟效率低下的人工流程，不但没办法提升水准，反倒会致使系统变得繁杂、刻板，一旦人员或者项目环境出现改变，如此定制化的系统就很难适应，最终遭到废弃 。

集约化管理的缺失

在国内外所呈现出的成功经验当中可以表明，工程项目管理的未来之所向乃是集约化，换句话说也就是凭借统一的平台去做到对资源予以调配，对成本实施控制以及对风险开展监管。然而，除去少数的大型企业之外，国内数量众多的建筑企业并没有针对集约化管理展开深入的研究，也没有将其付诸实施 。

企业仍然依靠那种分散的、各自有着自身“特点”的项目部管理模式，缺少顶层设计以及统一的管理标准，这般一来，任何想要贯通企业上下各个层级的信息系统都很难切实落地生根，从而发挥出规模效应 。

企业文化与执行力的短板

信息实现化得以成功施行推广，是离不开具备强大有力性质的企业所特有的文化，以及贯彻执行能力的。于一些发展成熟的企业之中，运用公司统一标准的管理平台，这属于身为员工的基本职业所需达成的要求，不存在可以进行协商讨论、提出不同意见的空间余地。

翻转来看国内部分企业，员工的那种所谓“主人翁”意识，有时会以对于制度报含抵触的情形表现出来。当管理层欠缺推行新系统必需的那份决心时，一旦碰到阻力就选择妥协并且退缩回去，那么系统的失败差不多是能够预先推知的。这就将企业管理穿透力存在不足这般一个核心问题给暴露出来了。

自主核心软件的困境

恰恰是鉴于上述繁杂的行业状况以及管理环境，致使我国一直都难以孕育出可与国际著名项目管理系统相抗衡的具备自主知识产权的软件。市场得以被分割开来，需求形形色色且动荡不定，这就让软件企业难以投放资源去开展深度、持续的通用产品研制。

要是缺乏强大的、契合中国国情的通用软件产品，企业搞信息化，成本就会高，周期会变长，效果还不好，然后就形成了一个很难突破的恶性循环，整个行业的信息化水平长久在低层次徘徊。

你所在的那个项目，或者是身处的那家公司，在开展推行管理系统这件事情的进程当中，碰到的最为巨大的阻力，究竟是源自技术的那个层面呢，还是人的那种观念以及管理的那个层面呢，欢迎你来分享你自身的经历还有见解。