工程项目成本管理概念原则及施工企业问题与对策分析

对施工企业而言，管理好项目成本如同守护住利润的大门，然而在实际情形里，这扇大门却常常难以紧闭，致使大量利润于施工进程中悄然流失 。

成本管理的核心地位

对于施工项目而言，成本管理起着决定性作用，关乎企业能否实现盈利。它全程贯穿于项目从投标起始直至最终结算的整个过程，还涉及人工、材料以及机械等各类直接开支方面的精细核算情况。一个项目最终可获取的利润空间，在合同签订阶段便基本确定下来，而后续管理工作的优劣程度，直接决定了实际利润是增加还是减少。倘若企业没有把成本管理放置在核心关键位置，那就如同于激烈的市场竞争环境中闭着眼睛奔跑，极有可能轻易陷入亏损的困境之中。

此情形要求企业的管理层要于战略层面去重视成本控制，把它当作考核项目经理部的关键绩效指标。诸多成功企业的经验揭示，唯有把成本意识融入企业文化之中，使得每个员工都明晰自身行为与成本紧密挂钩，方可形成全员控制成本的良好态势。

责任成本的分解与落实

成本管理不可仅停滞于口号，得经由责任成本体系切实落地。企业总部要依据项目特性以及市场行情，科学地进行测算，进而下达项目的总成本目标以及降低率指标。这仅是第一步，更为关键的是项目部的二次分解。项目经理部需把这些总指标，进一步细致化为各施工班组、各工序乃至各岗位的具体成本控制目标。

拿钢筋班组来说，得明确每吨钢筋的加工损耗率，木工班组则要把控模板的周转次数。经由层层分解，把宏大的成本目标转变为每个一线工人能够执行、可以量化的日常任务。唯有责任落实到具体的人，压力施加到相应的位置，成本控制才具备了坚实的抓手。

过程控制的关键环节

工程开工之前，成本的事前规划十分关键，要依据施工图纸，结合方案，运用精准的预算方法，去预测项目的总成本水平，设置明确的目标成本，进而编制详细的成本计划，这其中涵盖具体的节支措施以及管理费用预算，此过程需预算人员、技术人员以及施工管理人员一同参与，以保障计划具备可行性。

施工阶段开始后，动态控制成为核心重点考量。对于材料采购价格而言且消耗量方面，要进行严格监督把控尺度分寸丝毫不能懈怠。监视查看机械台班使用效率高低优劣情况，审核各类现场签证以及变更所带来的费用影响因素是否合理合规。尤其是针对比例大的主要材料，像混凝土、钢材这极为典型例子来聚焦展开，必须得构建从产品采购环节，材料领用过程直至损耗环节的全程跟踪制度体系，防止避免“跑、冒、滴、漏”现象出现进而侵蚀利润空间。

常见问题与挑战

现阶段，好多施工企业的成本管理依旧尚未成熟。常见的问题有：成本核算延后，数据存在失实情况，没办法及时对现场决策起到指导作用；成本责任不清晰，出现超支状况的时候相互推诿；重视进度却轻视成本，全力赶工期的时候不惜以各种代价投入资源。这些问题的根源是管理体系不完善，缺少有效的流程以及工具给予支撑。

工程项目清单计价模式逐渐普及开来，市场竞争变得越发激烈，利润空间持续被压缩，这迫使企业不得不改变粗放的管理模式，要朝着精细化管理去谋求效益。以往那种做了之后再去计算或者事后算账的方式已然无法行得通，只好转向先算计好了再开展工作以及在工作过程中同步进行计算的模式。

技术与人的因素

现代信息技术给成本管理供给了强大工具，企业要积极借助项目管理软件以及BIM技术，构建成本动态监控系统，借助电脑网络，管理者能够随时查看各项目的实时成本数据，跟计划予以对比，及时发觉偏差并进行预警，这极大地提高了管理效率以及决策的及时性 。

但是，技术仅仅是工具，而人才才是主体。成本管理当中的每一项工作，都得有具体的人去开展执行。所以，一定要构建起有效的激励机制，要把成本控制的成果和项目团队，甚至是个人的收入直接关联起来。全方位地调动起全体员工的积极性以及创造性，培育出“节约光荣、浪费可耻”的成本文化，这可是成本管理取得成功的前提。

持续改进与考核激励

成本管理属于一个得持续予以优化的进程，每一个项目完工以后，都务必要开展详尽的成本剖析，把实际成本跟计划成本予以对照，找寻出差异并且剖析深层缘由，这些剖析结果应当构建成案例库，当作后续项目的借鉴，历经多个项目的积攒，企业便能够归纳出共性问题以及有效的降本办法。

考核激励务必要及时去兑现，公司需要缩短成本考核周期，此周期比如是按月度或者依据关键节点来进行考核，这样子成本数据就能够迅速地反馈出来，及时地奖赏先进的，鞭策落后的那些，唯有让员工看到努力在后面能够及时获取回报，成本控制的动力才会持久 。

于您所负责或者经历过的相关项目里头，您觉得最难把控的各类成本里面，究竟是哪一部分？是材料价格出现的那种波动情况，还是人工效率方面的问题，又或者是难以预先见到的现场变更状况？热切欢迎您来分享您自身的看法以及对应经验。